我以前所在的公司，相信大家都不陌生，瓜分了中國三到四分之一的石油天然氣市場，當時我們光是一個簡單的考勤管理規章制度，就能長達三四十頁，如果是涉及到生產經營或者財務授權方面的制度，更是可以長達數百頁，這才是一個標準化經營上市公司應該有的樣子，我們的卓業集團，有一天就應該走出那一番天地，到時候，我相信，在座的各位，在個人前途上，也必然早已經是另一番光景。

    顧青裴多年來的經歷和成就，讓他把鼓舞人心、給人畫大餅這一招運用的爐火純青，基本上他一個演講說完，底下的人的士氣已經大不同了，更何況他現在說的這些，都是發自內心的，如果不是看到這個集團的輝煌的前景，他是不會來的，在說的話有強大的資金和項目撐腰后，他底氣更足了。

    他續道：“大家覺得我們現在最緊迫的是什麼？是融資嗎？是做項目嗎？是恢復主營業務嗎？我告訴各位，都不是。原董為了支持卓業恢復上市，已經準備投入超過百億的資金，不僅要恢復貿易這個主營業務，還要拓展房地產板塊和能源板塊，做石油煉化，礦產開采，這也算是我的老本行了，我大學學的就是這個，所以我和原董才能一拍即合，所以我才能對卓業的前景，如此地有信心，因為我熟悉這個行業的一切，我知道錢往哪兒使，錢從哪兒收。目前，原董為了讓卓業滿足上市條件，準備把他控股的倆家公司合并進來，這倆家公司都是經營狀況良好，有穩定現金流收入的，一下子就能給卓業注入資產額高達四十個億的優良資產，解決了卓業很大一部分債務虧損。

而理清卓業殘存的那些債務，不過是一年之內的事，卓業馬上就能拋棄債務，輕裝上陣，在資本市場獲得一席之地，這一切的發生，最長不會超過三年。可是同志們，你覺得自己和公司做好準備了嗎？你們做好了，掛牌上市，接受資本市場的挑戰，接受監管方和股民全方位無死角的觀察了嗎？我們的文化和制度體系，基本等于零，這樣的我們，能成為一個合格的上市公司嗎？顯然不能，所以，我們最緊迫的，不是融資，不是做項目，不是招人，而是建立文化，建立制度，開啟卓業集團從人治到法治轉型的大門。現在卓業就處于企業化管理的最不規范的人治階段，所以管理混亂，分工授權不嚴格，造成了很多人能夠鉆管理的空子謀取私利，這些都是堅決不能允許的。我們現在要做的，就是要將企業去人格化，去情緒化，以法治代替人治，規范我們的管理，保證公司健康、高效的運營。”

    顧青裴說到這里，會議室里鴉雀無聲，沒人敢說話。因為顧青裴臉上已經換了嚴肅的表情，看上去頗有威嚴，一席話鏗鏘有力，沒人敢插一句嘴。

    顧青裴用手指點了點桌子，“那麼，各位知道我們現在開始要做什麼了嗎？”他目光掃視一周，有幾個人敢看他，大部分則眼神游離到了旁邊。

    顧青裴滿意地笑了笑，“我們第一步要做的，就是建立公司的規章制度，未來我們還要有自己的企業文化，還要有完整的組織架構，現在，我給大家布置的第一個任務，就是三天內制定出完整的考勤管理制度，我不想再看到我去打卡機那兒隨便拿出一張卡片，大部分人都在八點半和九點之間上班，我想，我們公司的規定上班時間是八點半吧，以后遲到要罰，任何違規的行為都要受到處罰。

我們再也不能以這種懶散的、漫不經心的態度對待工作，對待公司和你們個人的前途。以后，每個星期一早上班點半準時開周例會，各部門負責人要匯報工作。我要求大家從這一刻起，拋棄那個懶散的、得過且過的自己，以一個全新的自己，迎接挑戰！”

    散會之后，所有人都匆匆往外走，到最后，只剩下顧青裴和原煬兩個人。

    顧青裴喝了口茶，看向原煬，“雖然你現在看到的還是一個二十多個管理層員工一個會議桌坐不下的小家子氣的公司，但是這個公司未來的發展絕對是不可限量的，你不覺得培養這樣一個公司，看著它開枝散葉，很有成就感嗎？既來之則安之，如果你換個平和的心態，靜心地呆在這里，你也不會難受，原董也不會那麼著急，這對大家都有好處，你說是不是？”

    原煬難得沒有做出不屑的表情，只是鎮定地說：“我對這些完全沒有興趣，我是被迫在我奶奶臨終前答應她離開部隊，但即使離開部隊，我也有其他事可以做，像我爸一樣做生意，是我最不愿意做的一件事，你不用再勸我，只要你不多事，我們就能相安無事。”

    顧青裴失望地搖了搖頭，“你這孩子倒是真固執。